Warum sich die meisten Geschäftsführer in Unternehmen von 10-50 Mitarbeitenden gestresst fühlen, obwohl es eigentlich ganz entspannt sein könnte...

Und warum Mehrarbeit dieses Problem nicht lösen wird...

Eine Botschaft von Steffen Raebricht
Berater für Geschäftsführende Kleinunternehmen

Lieber Geschäftsführer, liebe Geschäftsführerin,

wenn es dir wie den meisten Unternehmenslenkern geht, dann kennst du vielleicht diese Probleme hier:

Fühlst du dich ständig gehetzt und überfordert.
Dein Tag beginnt mit dem Stress eines überfüllten E-Mail-Postfachs, und schon bevor du im Büro ankommst, türmen sich die Sorgen.
Ständige Unterbrechungen durch Mitarbeiter lassen dich kaum Luft holen, während verspätete Deadlines und unzufriedene Kunden den Druck weiter erhöhen.
Abends liegst du wach und kannst nicht abschalten, während sich die Aufgaben wie ein Berg vor dir auftürmen.
Du bist erschöpft, zweifelst an deinen Entscheidungen und hast das Gefühl, der Tag reicht einfach nicht aus.

Keine Sorge, so geht es den meisten Geschäftsführern! Und sie glauben, es sei normal...

Warum Mehrarbeit dieses Problem nicht lösen wird...

Viele Geschäftsführer halten einen stressigen Arbeitsalltag für normal.

Oder vielleicht glaubst du noch daran, dass alles besser wird, wenn du nur härter arbeitest oder indem du Druck ausübst. Doch wie erfolgreich war das in der Vergangenheit?

Die WAHRHEIT lautet: Härter arbeiten bringt nichts

Härter arbeiten bringt nichts, weil du längst an deinen Grenzen bist.

Mehr Stunden bedeuten nur mehr Erschöpfung, ohne dass die Probleme verschwinden. Druck ausüben mag kurzfristig wirken, doch es erzeugt bei klugen Mitarbeitern eher Widerstand als Einsicht. Das führt zu weniger Motivation und verschärft das Chaos.

Der Irrglaube: Du glaubst, mehr Einsatz und Kontrolle würden die Lage retten.

Das wahre Problem ist...

Das wahre Problem besteht darin, dass deine Mitarbeitenden weder klaren Prozessen folgen noch eine Unternehmenskultur der Selbstständigkeit existiert.

Alle warten wie brave Hündchen auf Anweisungen vom Chef.

Weil jeder auf deine Entscheidungen wartet und dich ständig mit Fragen bombardiert, bist du als Geschäftsführer permanent damit beschäftigt, die Richtung vorzugeben.

Das bedeutet, dass du nie Zeit für die wirklich wichtigen strategischen Aufgaben findest.

Stattdessen verstrickst du dich immer tiefer im Mikromanagement, was dazu führt, dass du nach und nach ausbrennst. Wenn du das Problem nicht löst, wirst du bald merken, dass du nicht nur physisch, sondern auch mental erschöpft bist. Die Qualität deiner Entscheidungen wird leiden, weil du keine Zeit mehr hast, über das große Ganze nachzudenken. Dein Unternehmen könnte stagnieren, da du dich ständig mit kleinlichen Problemen auseinandersetzen musst, anstatt es voranzutreiben. Mitarbeiter könnten demotiviert sein und kündigen, weil sie sich nicht wertgeschätzt fühlen oder keine Entwicklungsmöglichkeiten sehen. Und während du versuchst, alles zusammenzuhalten, droht dein Geschäft allmählich zu scheitern, weil die wirklich wichtigen Projekte auf der Strecke bleiben.

Die Lösung: Du musst den Hebel an einer anderen Stelle ansetzen

Mit meinem 2-Ebenen-Modell transformierst du deine Unternehmenskultur und schaffst dir Kapazitäten durch selbstständig handelnde Mitarbeitende, die wissen, was zu tun ist.

Auf der ersten Ebene schaffen wir glasklare Prozesse, die von deinen Mitarbeitenden verstanden und bereitwillig verfolgt werden. Das steigert die Effizienz deines Unternehmens und verschafft dir freie Zeit und weniger Kopfzerbrechen, da alle wissen, was zu tun ist.

Auf der zweiten Ebene sorgen wir dafür, dass deine Mitarbeitenden immer selbstständiger werden. Das bedeutet, dass nicht mehr du dir den Kopf über auftauchende Probleme zerbrechen musst, sondern deine Mitarbeitenden, die ja bereits Experten für Fachfragen sind.

Das spart dir Kopfzerbrechen und fördert auch noch bessere Lösungen.

Mit dieser Methode habe ich bereits unzähligen Führungskräften und Geschäftsführern geholfen, mehr Kapazität zu bekommen.

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