Als Coach für inhabergeführte Unternehmen unterstütze ich CEOs, sich auf ihre strategische Führungsrolle zu konzentrieren und operative Lasten abzugeben. Mit meiner Erfahrung als Offizier und Führungskräfte-Coach und CEO verstehe ich die besondere Verantwortung, die Sie als Inhaber tragen, und helfe Ihnen, den Überblick zu behalten und den Druck zu verringern.

Warum ich?

Da ich selbst geschäftsführender Inhaber bin, kenne ich die emotionale Bindung und Verantwortung für das eigene Unternehmen. Mit meiner Erfahrung als Offizier, Kommunikationstrainer und CEO vereine ich Führung, klare Kommunikation und Verantwortungsbewusstsein. Ich helfe Ihnen nicht nur bei der Entlastung im Alltag, sondern schaffe mit Ihnen Strukturen, die Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich und unabhängig von ständiger Kontrolle machen.

Grundsätze meiner Arbeit

1. Funktion vor Konvention: Ich konzentriere mich darauf, die effizientesten Lösungen zu finden, die auf Ihr Unternehmen und Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind – statt an starren Traditionen festzuhalten.
2. Erfahrung in Führung und Kommunikation: Ich kombiniere meine Expertise als Offizier und Kommunikationstrainer, um Ihnen klare, effektive Lösungen zu bieten, die sie klar und verständlich an ihre Mitarbeitenden kommunizieren können.
3. Selbstverantwortung und Strukturen, die funktionieren: Gemeinsam schaffen wir ein Umfeld, in dem Verantwortung nicht nur vom CEO, sondern auch im Team getragen wird.
4. Langfristige Transformation: Ich begleite Sie dabei, Strukturen aufzubauen, die Ihr Unternehmen nachhaltig stärken und Ihnen den Freiraum geben, Ihr volles Potenzial als CEO zu entfalten.

Drei Ebenen für unternehmerischen Erfolg

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von drei entscheidenden Ebenen ab:

1. Sie als CEO: Ihr Fokus sollte auf der strategischen Führung liegen, um die langfristige Ausrichtung des Unternehmens sicherzustellen.
2. Ihre Mitarbeitenden: Ihre Mitarbeiter sollen eigenständig im Tagesgeschäft agieren und als Experten in ihrem Fachgebiet innovative Ideen einbringen.
3. Strukturen und Prozesse: Effiziente Strukturen und reibungslose Prozesse sind die Grundlage, damit alles effektiv funktioniert.

Mein Blick auf Organisationen

Wenn sich eine Organisation weiterentwickeln möchte, um auf neue Herausforderungen flexibel reagieren zu können, sind drei übergeordnete Bereiche entscheidend:

1. Der CEO: Die Führung des Unternehmens beginnt bei Ihnen als CEO. Ihre strategische Ausrichtung und persönliche Entwicklung sind der Schlüssel für den langfristigen Erfolg.
2. Die Mitarbeitenden: Personalentwicklung ist entscheidend, um ein engagiertes, eigenverantwortliches Team zu formen. Ihre Mitarbeitenden müssen in ihrer Rolle wachsen und neue Ideen in das Unternehmen einbringen können.
3. Strukturen und Prozesse: Effiziente Strukturen und klare Prozesse sind das Rückgrat jeder Organisation. Sie ermöglichen es, Herausforderungen effektiv zu meistern und Ressourcen optimal zu nutzen.

Viele Organisationsentwickler konzentrieren sich nur auf einen dieser drei Bereiche. Einige arbeiten ausschließlich mit dem CEO, in der Annahme, dies allein sei ausreichend. Andere fokussieren sich nur auf Strukturen, da die menschliche Dynamik ihnen zu komplex erscheint. Wieder andere “psychologisieren” und machen individuelle Persönlichkeiten oder Gruppen für alle Probleme verantwortlich.

Um jedoch ein umfassendes Bild zu erhalten und die besten Lösungen zu entwickeln, ist ein geschulter Blick auf alle drei Bereiche und ihre Wechselwirkungen entscheidend. Mit meinem psychologischen und systemischen Verständnis beleuchte ich die verschiedenen Facetten Ihrer Organisation, stelle Zusammenhänge her und entwickle mit Ihnen unkonventionelle Lösungen für die aktuellen Herausforderungen.

Für jede Organisation bringe ich fundiertes Prozesswissen mit, denn jedes Problem ist einzigartig und verdient eine individuelle, maßgeschneiderte Herangehensweise.

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