Gruppencoaching – Effektive berufliche und persönliche Entwicklung durch gemeinsames Wachstum
Erst im Gruppencoaching fand er den Durchbruch: Markus, ein erfahrener Projektmanager, probierte unzählige Methoden aus, um seine Aufgaben besser zu organisieren – doch er blieb im operativen Klein-Klein stecken. Unterschiedliche Perspektiven aus der Gruppe halfen ihm, blinde Flecken zu erkennen und neue Lösungswege zu entdecken. Das Problem ist oft nicht fehlendes Wissen, sondern fehlender Austausch. Gruppencoaching öffnet den Blick für neue Wege und gibt dir praktische Impulse, um endlich weiterzukommen. Finde heraus, wie Gruppencoaching auch dich voranbringen kann.
Selbsttest: Passt Gruppencoaching zu dir?
Beantworte die folgenden fünf Fragen mit Ja oder Nein:

Gruppen Coaching: Für Professionals mit Ambitionen
Arbeite in einer exklusiven Coaching-Gruppe an deinen eigenen Praxisfällen, erhalte wertvolles Feedback und lerne von den Perspektiven anderer Führungskräfte, CEO's und Professionals.
Gruppen Coaching: Für Professionals mit Ambitionen

1. Was ist Gruppencoaching?
Gruppencoaching ist eine strukturierte Form der persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung, bei der mehrere Teilnehmer unter der Leitung eines Coaches an ihren individuellen Zielen arbeiten. Es nutzt die Dynamik der Gruppe, um neue Perspektiven zu eröffnen, gegenseitige Unterstützung zu bieten und nachhaltige Veränderungen zu fördern.
Im Gegensatz zu Workshops oder Trainings, die oft auf Wissensvermittlung ausgerichtet sind, ist Gruppencoaching interaktiv und prozessorientiert. Die Teilnehmer bringen ihre eigenen Themen ein und profitieren von der kollektiven Erfahrung und den Reflexionen innerhalb der Gruppe.
2. Für wen ist Gruppencoaching besonders geeignet?
Gruppencoaching ist ideal für Menschen, die sich weiterentwickeln möchten und von einem strukturierten, interaktiven und unterstützenden Rahmen profitieren. Besonders geeignet ist es für:
- Führungskräfte – die ihre Leadership-Fähigkeiten stärken und von den Erfahrungen anderer profitieren wollen.
- Professionals – die karriereambitionen haben oder sich weiter professionalisieren möchten
- Selbstständige und Unternehmer – die Klarheit in ihrer Strategie suchen und sich mit Gleichgesinnten austauschen möchten.
- Teams und Mitarbeiter – die Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern möchten.
- Personen in Veränderungsprozessen – die sich beruflich oder privat neu orientieren.
- Menschen, die persönliche Herausforderungen meistern wollen – sei es in Bezug auf Selbstbewusstsein, Karriere, Entscheidungsfindung oder Work-Life-Balance.
Gruppencoaching eignet sich besonders für Personen, die bereit sind, sich zu öffnen, sich mit neuen Perspektiven auseinanderzusetzen und aktiv an ihrer Entwicklung zu arbeiten.

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3. Wodurch unterscheidet sich Gruppencoaching von Einzelcoaching?
Während beim Einzelcoaching der Fokus auf einer individuell zugeschnittenen Begleitung liegt, setzt Gruppencoaching auch auf 1:1 Begleitung. Jedoch nicht ausschließlich. Lernen und Entwicklung wird auch anhand von Themen anderer Teilnehmenden gefördert. Es entsteht ein Effekt von: "Ah, das Problem kenne ich auch"
Kriterium | Gruppencoaching | Einzelcoaching |
---|---|---|
Begleitungsform | 1:1 mit dem Coach | Mehrere Teilnehmer mit einem Coach |
Kosten | Höher durch 1:1 Begleitung | Günstiger durch geteilte Kosten |
Perspektiven | Fokus auf individuelle Themen | Vielfältige Einsichten durch andere Teilnehmer |
Unterstützung | Vom Coach | Vom Coach und der Gruppe |
Interaktion | Tiefgehende 1:1-Gespräche | Tiefgehende 1:1 Gespräche im Beisein der Gruppe, Austausch, Diskussion, gemeinsames Lernen und Reflektieren |
Ein weiterer Unterschied liegt in der Umsetzbarkeit neuer Erkenntnisse. Während im Einzelcoaching Impulse vor allem zwischen Coach und Coachee entstehen, ermöglicht Gruppencoaching durch Peer-Feedback und verschiedene Blickwinkel oft eine schnellere Umsetzung neuer Denk- und Handlungsmuster.
4. Die wichtigsten Vorteile von Gruppencoaching
Gruppencoaching bietet eine Vielzahl an Vorteilen, die es zu einer besonders wirkungsvollen Methode der persönlichen und beruflichen Entwicklung machen. Die Interaktion mit anderen Teilnehmern führt zu neuen Einsichten, einer tieferen Reflexion und einer nachhaltigeren Veränderung.
4.1 Zusammenfassung der Vorteile von Gruppencoaching
Vorteil | Warum ist das wichtig? | Ergebnis |
---|---|---|
Gemeinschaft & Unterstützung | Teilnehmer fühlen sich verstanden und ermutigt. | Mehr Selbstvertrauen und Motivation. |
Neue Perspektiven | Andere helfen, blinde Flecken zu erkennen. | Bessere Entscheidungen & Lösungen. |
Direkte Umsetzung | Erkenntnisse werden sofort in die Praxis übertragen. | Schnelle Lernerfolge. |
Langfristige Veränderung | Durch regelmäßige Reflexion wird Wissen nachhaltig verankert. | Beständige Weiterentwicklung. |
4.2 Gemeinschaft und Unterstützung – Warum der Austausch in der Gruppe so wertvoll ist
Menschen sind soziale Wesen, und Lernen findet oft am besten im Austausch mit anderen statt. Gruppencoaching schafft eine Atmosphäre des Vertrauens und der gegenseitigen Unterstützung, die es den Teilnehmern erleichtert, ihre Herausforderungen offen anzusprechen.
Warum ist Gemeinschaft so entscheidend?
- Motivation und Ermutigung: Der Austausch mit Gleichgesinnten schafft ein unterstützendes Umfeld, in dem sich die Teilnehmer gegenseitig inspirieren und anspornen.
- Gemeinsames Wachstum: Die Gruppe dient als Spiegel – andere Teilnehmer sehen oft Potenziale und Stärken, die man selbst nicht erkennt.
- Verantwortlichkeit: Die regelmäßige Reflexion in der Gruppe sorgt dafür, dass gesetzte Ziele konsequenter verfolgt werden.
Viele Menschen erleben Gruppencoaching als befreiend, weil sie feststellen, dass sie mit ihren Herausforderungen nicht allein sind. Die Erkenntnis, dass andere ähnliche Themen haben, reduziert Selbstzweifel und gibt neue Kraft.
Beispiel: Ein Teilnehmer, der Angst hatte, in Meetings das Wort zu ergreifen, stellte fest, dass viele andere ähnliche Probleme hatten. Durch den offenen Austausch und gegenseitige Unterstützung gewann er das Selbstvertrauen, um aktiv an Diskussionen teilzunehmen.
4.3 Neue Perspektiven – Wie andere Teilnehmer helfen, blinde Flecken zu erkennen
Einer der größten Vorteile von Gruppencoaching ist die Möglichkeit, Themen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten. Oft sind wir in unserer eigenen Wahrnehmung gefangen und übersehen Lösungswege, die für andere offensichtlich sind.
Wie hilft die Gruppe dabei?
- Externe Einsichten: Andere Teilnehmer haben oft wertvolle Anregungen, die neue Denkmuster ermöglichen.
- Unbewusste Muster aufdecken: Feedback von außen zeigt Verhaltensweisen, die einem selbst nicht bewusst sind.
- Vergleichbare Erfahrungen: Teilnehmer lernen voneinander und profitieren von erprobten Strategien.
Beispiel: Ein Unternehmer war überzeugt, dass sein Geschäftsmodell nicht mehr tragfähig sei. Durch das Feedback der Gruppe erkannte er, dass er lediglich eine andere Zielgruppe ansprechen musste – ein blinder Fleck, den er allein nicht gesehen hätte.
4.4 Direkte Umsetzung – Wie man sofort mit neuen Erkenntnissen arbeiten kann
Gruppencoaching ist praxisorientiert und fördert die direkte Anwendung von Erkenntnissen. Anstatt nur theoretische Konzepte zu erlernen, erhalten die Teilnehmer sofort umsetzbare Impulse.
Wie wird das sichergestellt?
- Übungen und Reflexionen während der Sitzung – Das Erlernte wird direkt angewendet und vertieft.
- Feedback in Echtzeit – Teilnehmer erhalten direkt Rückmeldungen zu ihren Ideen oder Vorgehensweisen.
- Konkrete Handlungsschritte – Am Ende jeder Session werden Ziele formuliert, die bis zur nächsten Sitzung umgesetzt werden können.
Beispiel: Ein Teilnehmer hatte Schwierigkeiten, seine Arbeitszeit effizient zu nutzen. Durch eine Übung im Gruppencoaching testete er verschiedene Methoden und erhielt wertvolle Tipps, die er sofort in seinen Alltag integrierte.
4.5 Langfristige Veränderung – Warum Gruppencoaching nachhaltiger sein kann als Einzelcoaching
Ein großer Vorteil von Gruppencoaching liegt in seiner langfristigen Wirkung. Die regelmäßigen Sitzungen und die Unterstützung durch die Gruppe sorgen dafür, dass Veränderungen nicht nur angestoßen, sondern dauerhaft etabliert werden.
Warum ist Gruppencoaching so nachhaltig?
- Wiederholte Reflexion – Themen werden über mehrere Sitzungen hinweg vertieft und weiterentwickelt.
- Verbindlichkeit durch die Gruppe – Teilnehmer setzen sich Ziele und werden durch die Gruppe daran erinnert, diese umzusetzen.
- Dauerhafte Netzwerke – Viele Coaching-Gruppen bleiben auch nach dem offiziellen Programm in Kontakt und unterstützen sich weiter.
Beispiel: Eine Führungskraft, die ihre Delegationsfähigkeiten verbessern wollte, konnte durch die kontinuierliche Reflexion und das Feedback der Gruppe langfristige Veränderungen in ihrem Führungsstil umsetzen.
Reflexionsfrage: Welcher dieser Vorteile spricht dich besonders an? Wo könntest du die Unterstützung einer Gruppe nutzen?
4.6 Welche Herausforderungen löst Gruppencoaching?
Viele Menschen stehen vor ähnlichen Herausforderungen, sei es beruflich oder privat. Gruppencoaching kann helfen, diese zu bewältigen, indem es:
- Klarheit über persönliche und berufliche Ziele schafft – Teilnehmer erkennen, was sie wirklich wollen und wie sie es erreichen können.
- Blockaden und Selbstzweifel überwindet – durch gezielte Reflexion und Unterstützung innerhalb der Gruppe.
- Neue Perspektiven aufzeigt – andere Teilnehmer bringen wertvolle Einsichten ein, die helfen, Denkblockaden zu lösen.
- Nachhaltige Veränderungen ermöglicht – durch kontinuierliche Begleitung und gemeinsames Lernen.
- Handlungsstrategien entwickelt – Teilnehmer setzen Erkenntnisse direkt in ihren Alltag um und erhalten wertvolles Feedback.
Reflexionsfrage: Welche der genannten Herausforderungen treffen auf dich zu? Wie könnte Gruppencoaching dir helfen?

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5. Wissenschaftliche und psychologische Hintergründe
Gruppencoaching basiert auf fundierten psychologischen Prinzipien, die zeigen, warum Menschen in sozialen Kontexten besonders gut lernen und sich verändern können. Die Dynamik einer Gruppe schafft eine Umgebung, in der Reflexion, Feedback und soziale Verstärkung zu tiefgehenden und nachhaltigen Veränderungen führen.
5.1 Wie Menschen lernen und sich verändern
Der Mensch ist ein soziales Wesen und lernt nicht nur durch eigenes Erleben, sondern auch durch den Austausch mit anderen. Im Gruppencoaching kommen mehrere psychologische Mechanismen zum Tragen, die das Lernen und die persönliche Entwicklung beschleunigen:
- Spiegelung (Mirroring) – Menschen nehmen Verhaltensweisen, Emotionen und Denkmuster aus ihrer Umgebung auf. Durch den Austausch in der Gruppe erkennen Teilnehmer oft eigene Verhaltensweisen in anderen wieder und gewinnen neue Einsichten.
- Feedback – Direkte Rückmeldungen von anderen helfen, blinde Flecken zu identifizieren und das eigene Verhalten anzupassen. Da das Feedback von mehreren Perspektiven kommt, ist es oft objektiver als eine einzelne Rückmeldung.
- Soziale Verstärkung – Positive Veränderungen werden durch Anerkennung und Unterstützung der Gruppe gefestigt. Menschen fühlen sich bestärkt, wenn ihre Fortschritte bemerkt und gewürdigt werden.
Beispiel: Ein Teilnehmer, der Schwierigkeiten hatte, seine eigenen Erfolge anzuerkennen, erlebte im Gruppencoaching, dass andere seine Fortschritte deutlich wahrnahmen und wertschätzten. Durch diese externe Bestätigung konnte er seine Selbstwahrnehmung positiv verändern.
5.2 Warum Gruppenprozesse oft zu tiefgreifenderen Veränderungen führen
Einzelcoaching ist effektiv für individuelle Themen, aber Gruppencoaching hat eine besondere Kraft, weil es soziale Dynamiken nutzt. Gruppenprozesse können Veränderungen oft schneller und nachhaltiger machen, weil:
- Erfahrungen geteilt werden: Teilnehmer lernen nicht nur aus ihren eigenen Erlebnissen, sondern auch aus den Herausforderungen und Lösungen der anderen.
- Vorbilder inspirieren: Wenn jemand aus der Gruppe eine Transformation durchmacht, motiviert das andere, ebenfalls aktiv zu werden.
- Verantwortlichkeit erhöht wird: Die Gruppe schafft eine Art kollektives Engagement, das hilft, gesetzte Ziele konsequenter zu verfolgen.
Beispiel: Ein Teilnehmer wollte seine Kommunikationsfähigkeiten verbessern. Als er sah, wie andere in der Gruppe Fortschritte machten und mutiger wurden, fühlte er sich ermutigt, selbst aktiver zu werden.
5.3 Relevante Studien oder Modelle
Die Wirksamkeit von Gruppencoaching lässt sich durch verschiedene psychologische Modelle erklären:
Modell | Erklärung | Anwendung im Gruppencoaching |
---|---|---|
Johari-Fenster1 | Zeigt, dass es Aspekte unseres Verhaltens gibt, die andere sehen, wir aber nicht. | Feedback in der Gruppe hilft, unbewusste Stärken und Schwächen zu erkennen. |
Growth Mindset2 | Menschen können sich durch Übung und Reflexion kontinuierlich verbessern. | Die Gruppe ermutigt zu neuen Herausforderungen und Lernprozessen. |
Transaktionsanalyse3 | Analysiert zwischenmenschliche Kommunikation und Rollenverhalten. | Hilft, Kommunikationsmuster zu verstehen und zu verbessern. |
Zusätzliche wissenschaftliche Erkenntnisse:
- Banduras Theorie des sozialen Lernens 4: Menschen lernen durch Beobachtung und Nachahmung anderer.
- Dunning-Kruger-Effekt5: Menschen neigen dazu, ihre Fähigkeiten entweder zu überschätzen oder zu unterschätzen – ehrliches Gruppenfeedback hilft, eine realistischere Selbsteinschätzung zu entwickeln.
- Die Kraft des psychologischen Sicherheitsgefühls6: Harvard-Studien zeigen, dass Teams, in denen psychologische Sicherheit herrscht (also Vertrauen und Offenheit), produktiver und innovativer sind. Gruppencoaching schafft genau dieses Umfeld.
6. Konkrete Praxisbeispiele und Erfolgsgeschichten
Gruppencoaching entfaltet seine volle Wirkung, wenn Teilnehmer nicht nur theoretische Konzepte erlernen, sondern echte Veränderungen in ihrem Leben umsetzen. In diesem Abschnitt beleuchten wir inspirierende Erfolgsgeschichten und zeigen, wie spezifische Herausforderungen durch Gruppencoaching bewältigt wurden.
6.1 Erfolgsgeschichten: Echte Durchbrüche durch Gruppencoaching
Fall 1: Vom unsicheren Teammitglied zur selbstbewussten Führungskraft
Lena, eine talentierte junge Frau, war neu in einer Führungsposition. Sie fühlte sich unsicher, wenn es darum ging, ihr Team anzuleiten, und hatte Angst davor, als zu dominant oder zu schwach wahrgenommen zu werden.- ➡ Lösung durch Gruppencoaching:
In den Sitzungen erkannte Lena, dass viele Führungskräfte ähnliche Herausforderungen haben. Durch Feedback aus der Gruppe wurde ihr bewusst, dass ihre Zurückhaltung als Unsicherheit wahrgenommen wurde. Mit gezielten Übungen und Unterstützung der Gruppe entwickelte sie eine selbstbewusstere und klarere Kommunikation. - Ergebnis: Nach dem Coaching erhielt Lena positives Feedback von ihrem Team. Sie übernahm Verantwortung mit mehr Selbstvertrauen und etablierte eine offene Feedback-Kultur in ihrer Abteilung.
- ➡ Lösung durch Gruppencoaching:
Fall 2: Vom Selbstzweifel zur beruflichen Neuorientierung
Daniel arbeitete seit zehn Jahren in der IT-Branche, doch er fühlte sich ausgebrannt und unzufrieden. Er wollte sich beruflich verändern, hatte aber Angst vor dem Risiko und war sich unsicher, welche Richtung für ihn richtig wäre.- ➡ Lösung durch Gruppencoaching:
Im Coaching half ihm die Gruppe, Klarheit über seine Werte und Stärken zu gewinnen. Durch gezielte Reflexionsübungen erkannte er, dass ihn kreative Projekte besonders erfüllten. Die anderen Teilnehmer gaben ihm wertvolle Impulse und unterstützten ihn bei der Planung konkreter nächster Schritte. - Ergebnis: Daniel entschied sich, seine bisherige Erfahrung mit seiner Leidenschaft für Design zu kombinieren. Sechs Monate nach dem Coaching startete er erfolgreich als UX-Designer in einer kreativeren Branche.
- ➡ Lösung durch Gruppencoaching:
Fall 3: Vom Lampenfieber zur souveränen Präsentation
Julia war brillante Fachkraft in ihrem Unternehmen, doch sie hatte große Angst vor Präsentationen. Selbst bei internen Meetings fiel es ihr schwer, ihre Ideen vor anderen zu vertreten.- ➡ Lösung durch Gruppencoaching:
Im Coaching konnte Julia ihre Ängste in einem sicheren Umfeld ansprechen. Die Gruppe half ihr mit ehrlichem, aber wertschätzendem Feedback. In praktischen Übungen setzte sie sich schrittweise ihren Ängsten aus und gewann durch wiederholtes Training mehr Selbstvertrauen. - Ergebnis: Wenige Monate später präsentierte Julia eine wichtige Strategie vor dem Management – und erhielt großes Lob für ihre souveräne Art
- ➡ Lösung durch Gruppencoaching:
6.2 Eigene Erfahrungen und Learnings aus bisherigen Sessions
- Die Kraft der Gruppe: In jeder Session zeigt sich, wie wichtig es ist, dass Teilnehmer sich gegenseitig unterstützen. Die besten Durchbrüche entstehen oft nicht durch den Coach allein, sondern durch die Interaktion mit der Gruppe.
- Veränderung braucht Reflexion: Viele Menschen erkennen erst durch Gruppencoaching ihre unbewussten Muster. Selbst kleine Impulse können langfristige Veränderungen anstoßen.
- Nachhaltigkeit durch Verbindlichkeit: Teilnehmer setzen ihre Ziele nachhaltiger um, wenn sie in einer Gruppe Verantwortung übernehmen. Wer seine Fortschritte mit anderen teilt, bleibt motivierter.
Reflexionsfrage: Hast du dich in einer der genannten Herausforderungen wiedererkannt? Wie könnte eine Gruppe dich dabei unterstützen, deine Ziele zu erreichen?
7. Typische Vorurteile und Missverständnisse über Coachinggruppen
Obwohl Gruppencoaching viele Vorteile bietet, gibt es immer wieder Vorbehalte und Missverständnisse. Oft haben Menschen Vorurteile darüber, wie Gruppencoaching funktioniert oder welche Ergebnisse es bringen kann. In diesem Abschnitt räumen wir mit den häufigsten Bedenken auf.
„Ich brauche individuelle Betreuung, nicht eine Gruppe.“
- Missverständnis: Viele Menschen glauben, dass Gruppencoaching nicht individuell genug ist und ihre persönlichen Herausforderungen nur in einem Einzelcoaching gelöst werden können.
- Wahrheit: Gruppencoaching bietet sowohl persönliche Reflexion als auch den Vorteil von mehreren Perspektiven. Während Einzelcoaching eine intensive 1:1-Betreuung ermöglicht, sorgt Gruppencoaching für:
- Neue Blickwinkel – Die Gruppe liefert vielfältige Einsichten, die in einem Einzelsetting fehlen könnten.
- Möglichkeit zur Ergänzung – Viele Teilnehmer nutzen eine Kombination aus Einzel- und Gruppencoaching, um maximale Wirkung zu erzielen.
- Beispiel: Eine Teilnehmerin war überzeugt, dass sie nur in einem Einzelcoaching Fortschritte machen könnte. Nachdem sie Gruppencoaching ausprobiert hatte, stellte sie fest, dass die unterschiedlichen Perspektiven der Gruppe sie schneller voranbrachten als erwartet.
„Ich will nicht vor anderen über meine Probleme sprechen.“
- Missverständnis: Manche fürchten, dass sie zu viel Persönliches preisgeben müssen oder sich unwohl fühlen, vor anderen über ihre Herausforderungen zu sprechen.
- Wahrheit: Gruppencoaching basiert auf Freiwilligkeit und Respekt. Niemand muss über Themen sprechen, mit denen er sich unwohl fühlt.
- Vertrauensvolle Atmosphäre – Gruppencoaching lebt von einem respektvollen und geschützten Rahmen.
- Lernen durch Zuhören – Auch wer nicht aktiv spricht, profitiert von den Erkenntnissen und Erfahrungen der anderen.
- Beispiel: Ein Teilnehmer war anfangs skeptisch, ob er sich in der Gruppe öffnen würde. Doch als er sah, dass andere ähnliche Herausforderungen hatten, fühlte er sich sicher genug, seine Gedanken zu teilen – und erhielt wertvolle Impulse.
„In Gruppen geht es nur oberflächlich zu.“
- Missverständnis: Manche glauben, dass Gruppencoaching keine Tiefe erreicht, weil viele Teilnehmer gleichzeitig betreut werden.
- Wahrheit: Die Tiefe des Coachings hängt von der Struktur und der Moderation ab. Gut geführte Gruppencoachings nutzen bewährte Methoden, um tiefgehende Reflexion und Veränderungen zu ermöglichen.
- Gezielte Fragen und Übungen – Der Coach führt die Gruppe durch reflektierte Prozesse, die tiefergehende Erkenntnisse ermöglichen.
- Kombination aus Gruppen- und Einzelarbeit – Viele Sessions bieten Raum für individuelle Reflexionen und anschließenden Austausch.
- Intensive Diskussionen – Teilnehmer bringen eigene Erfahrungen und Perspektiven ein, was oft zu neuen Einsichten führt.
- Beispiel: Eine Teilnehmerin dachte, dass Gruppenformate nur an der Oberfläche kratzen. Doch nach einer Sitzung mit einer „Hot-Seat“-Methode erkannte sie, wie tiefgehend Gruppencoaching sein kann.
„Ich kann mir nicht vorstellen, dass das wirklich etwas bringt.“
- Missverständnis: Manche Menschen bezweifeln, dass Gruppencoaching langfristige Veränderungen bewirken kann.
- Wahrheit: Studien und Erfahrungsberichte zeigen, dass Gruppencoaching oft besonders nachhaltig ist.
- Kontinuierliche Reflexion – Durch wiederholte Sessions wird das Erlernte langfristig verankert.
- Gemeinsame Verantwortlichkeit – Die Gruppe sorgt dafür, dass Teilnehmer ihre Ziele konsequenter verfolgen.
- Praxisnahe Umsetzung – Durch konkrete Übungen und Aufgaben werden Veränderungen direkt in den Alltag integriert.
- Beispiel: Ein Teilnehmer war unsicher, ob Gruppencoaching für ihn geeignet ist. Nach wenigen Wochen stellte er fest, dass er durch die regelmäßigen Reflexionen und den Austausch tatsächlich nachhaltige Veränderungen in seinem Verhalten erreichte.
Reflexionsfrage: Hattest du selbst bereits Vorurteile gegenüber Gruppencoaching? Welche Bedenken konnten durch diese Informationen ausgeräumt werden?
8. Ablauf und Methoden eines Gruppencoachings
Gruppencoaching folgt einer klaren Struktur, die sicherstellt, dass jeder Teilnehmer seine individuellen Ziele verfolgt und gleichzeitig von der kollektiven Dynamik profitiert. In diesem Kapitel schauen wir uns an, wie eine typische Gruppensession abläuft, welche Methoden verwendet werden und welche konkreten Ergebnisse die Teilnehmer aus einer Sitzung mitnehmen.
8.1 Wie eine typische Gruppensession aussieht
Obwohl Gruppencoachings je nach Thema und Coach unterschiedlich gestaltet sein können, gibt es einen bewährten Ablauf, der sich in vielen Formaten wiederfindet:
- Begrüßung und Ankommen
Kurze Einführung und Klärung des Ziels der Sitzung.
Warm-up-Übung, um die Gruppe aufeinander einzustimmen. - Themenfindung und Zielsetzung
Jeder Teilnehmer hat die Möglichkeit, seine aktuellen Herausforderungen zu benennen.
Die Gruppe legt gemeinsam den Fokus für die Sitzung fest. - Arbeit an individuellen Themen (Methoden-Einsatz)
Je nach Session werden verschiedene Coaching-Techniken genutzt (siehe nächste Sektion).
Teilnehmer erhalten Feedback, neue Perspektiven und Anregungen für Lösungswege. - Reflexion und Erkenntnisse
Jeder Teilnehmer teilt seine wichtigsten Erkenntnisse.
Klärung, welche Schritte bis zur nächsten Sitzung umgesetzt werden. - Abschluss und Transfer in den Alltag
Teilnehmer formulieren ihre nächsten konkreten Schritte.
Verabschiedung und ggf. kurze Abschlussrunde zur Reflexion des Gruppengefühls.
8.2 Welche Methoden werden genutzt?
Gruppencoaching lebt von interaktiven Methoden, die Reflexion, Feedback und Perspektivwechsel ermöglichen. Hier sind einige der häufigsten Methoden:
Methode | Beschreibung | Vorteile |
---|---|---|
Reflecting Team | Teilnehmer diskutieren die Herausforderungen einer Person, während diese zuhört. | Neue Perspektiven, ohne sich direkt verteidigen zu müssen. |
Hot-Seat-Technik | Ein Teilnehmer schildert sein Problem, die Gruppe gibt direktes Feedback. | Intensives Arbeiten an individuellen Themen. |
Rollenspiele | Szenarien werden nachgestellt, um neue Handlungsmöglichkeiten zu testen. | Bessere Vorbereitung auf schwierige Situationen. |
Peer-Coaching | Teilnehmer coachen sich gegenseitig in Kleingruppen. | Eigenverantwortliches Lernen und Perspektivwechsel. |
Einzelintervention | Gruppenleiter arbeitet mit einem Teilnehmenden 1:1, während die anderen Teilnehmenden zuschauen | Individuelle Fokussierung auf ein Thema. Teilnehmende lernen auf zwei Ebenen - Coachingebene und Themenebene |
Beispiel: Eine Teilnehmerin, die mit schwierigen Gesprächen in ihrem Unternehmen kämpfte, nutzte das Rollenspiel, um ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern. Nach der Übung fühlte sie sich sicherer und hatte konkrete Strategien für ihr nächstes Meeting.
8.3 Was nehmen Teilnehmer konkret aus einer Sitzung mit?
Gruppencoaching hat nicht nur kurzfristige Effekte, sondern liefert nachhaltige Erkenntnisse und praktische Umsetzungsmöglichkeiten.
- Neue Perspektiven: Teilnehmer entdecken Lösungswege, die sie allein nicht gesehen hätten.
- Konkrete Handlungsstrategien: Jeder Teilnehmer verlässt die Sitzung mit einem klaren Plan für die Umsetzung.
- Mehr Selbstbewusstsein: Durch Feedback und Reflexion erkennen Teilnehmer ihre Stärken.
- Netzwerk und Unterstützung: Die Gruppe bleibt oft über die Coaching-Sessions hinaus ein wertvolles Netzwerk.
Beispiel: Ein Teilnehmer, der Schwierigkeiten hatte, Grenzen zu setzen, erhielt wertvolle Rückmeldungen aus der Gruppe und entwickelte eine Strategie, um seine Bedürfnisse klarer zu kommunizieren.
Reflexionsfrage: Welche Methode könnte dir am meisten helfen? Hast du bereits Erfahrungen mit Gruppenprozessen gemacht?
9. Vergleich: Gruppencoaching vs. Einzelcoaching vs. Workshops/Seminare
Coaching gibt es in verschiedenen Formaten, und jedes hat seine eigenen Stärken. Während Einzelcoaching eine tiefgehende, persönliche Betreuung bietet, ermöglicht Gruppencoaching den Austausch mit anderen und neue Perspektiven. Daneben gibt es auch Workshops und Seminare, die unterschiedliche Vorteile mit sich bringen. Aber wann ist welches Format die beste Wahl?
Wann ist welches Format besser geeignet?
Kriterium | Einzelcoaching | Gruppencoaching | Workshops/Seminare |
---|---|---|---|
Fokus | Individuelle Themen | Gemeinsames Lernen & Feedback | Wissensvermittlung |
Interaktion | 1:1 mit dem Coach | Austausch mit anderen Teilnehmern | Meist frontal, wenig Austausch |
Flexibilität | Termine individuell nach Bedarf | Regelmäßige Gruppensessions alle 2-4 Wochen | Meist feste Termine - einmalig |
Kosten | Höher, da individuell | Günstiger durch Gruppenaufteilung | Sehr unterschiedlich, je nach Seminar |
Nachhaltigkeit | Abhängig vom Thema und Wechselwirkung mit Coach | Verstärkt durch Gruppenfeedback | Oft eher kurzfristiger Lerneffekt |
Zielgruppe | Menschen mit individuellen Herausforderungen | Personen, die von Austausch profitieren | Menschen, die sich Wissen aneignen wollen |
Zusammenfassung:
- Einzelcoaching eignet sich besonders für tiefgehende, persönliche Themen oder spezifische Herausforderungen.
- Gruppencoaching ist ideal, wenn man von den Erfahrungen anderer profitieren und in einer unterstützenden Gemeinschaft lernen möchte.
- Workshops/Seminare vermitteln schnell Wissen, sind aber oft weniger nachhaltig
Reflexionsfrage: In welchem Format lernst du am besten? Wäre eine Kombination verschiedener Methoden für dich hilfreich?
10. Häufige Fragen zum Gruppencoaching
Viele Menschen interessieren sich für Gruppencoaching, haben aber noch offene Fragen zur praktischen Umsetzung. In diesem Abschnitt beantworten wir die häufigsten Fragen zu Gruppengröße, Dauer, passenden Themen und der Wirksamkeit von Online-Gruppencoaching.
Die optimale Gruppengröße hängt vom Ziel des Coachings und der Methode ab. Generell gilt:
- 3–5 Teilnehmer: Sehr intensives Arbeiten, aber begrenzte Vielfalt an Perspektiven.
- 6–12 Teilnehmer: Ideal für tiefgehenden Austausch mit ausreichend Vielfalt und individueller Betreuung.
- 15+ Teilnehmer: Funktioniert für bestimmte Methoden (z. B. Mastermind-Gruppen), kann aber weniger persönlich sein
Empfehlung: Eine Gruppengröße zwischen 6 und 12 Teilnehmern ist ideal. Sie ermöglicht ausreichend Austausch und Feedback, ohne dass einzelne Teilnehmer zu kurz kommen.
Die Dauer eines Gruppencoachings hängt von den Zielen und der Intensität des Programms ab.
- 1–3 Sessions: Für spezifische Themen oder Impulse. Gut für kurzfristige Lösungen.
- 4–12 Wochen: Häufigste Dauer für nachhaltige Veränderungsprozesse.
- 3–6 Monate: Ideal für tiefere Transformationen und langfristige Ziele.
- Länger als 6 Monate: unktioniert gut für kontinuierliche persönliche Entwicklung oder berufliche Programme.
Empfehlung: Die meisten Gruppencoachings dauern zwischen 4 und 12 Wochen, da dies genügend Zeit bietet, um Veränderungen zu reflektieren und umzusetzen.
Gruppencoaching ist besonders wirksam für Themen, bei denen Reflexion, Feedback und Austausch eine große Rolle spielen.
Persönliche Weiterentwicklung:
- Selbstbewusstsein und Selbstwertgefühl stärken
- Entscheidungsfindung und Zielsetzung
- Stressbewältigung und Resilienz
Berufliche Entwicklung:
- Führungskompetenzen ausbauen
- Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten verbessern
- Karriereplanung und Neuorientierung
Zwischenmenschliche Themen:
- Konfliktlösung und Durchsetzungsvermögen
- Teamarbeit und Zusammenarbeit
- Work-Life-Balance
Besonders geeignet: Themen, bei denen andere Perspektiven wertvolle Einsichten bringen und Motivation durch die Gruppe eine Rolle spielt.
Ein nachträglicher Einstieg ist nicht möglich, da die Gruppendynamik und der kontinuierliche Austausch ein wichtiger Bestandteil des Programms sind.
Ja, Online-Gruppencoaching hat sich in den letzten Jahren als äußerst effektiv erwiesen.
Vorteile von Online-Gruppencoaching:
- Flexibilität – Teilnahme von überall möglich
- Zeiteffizient – Kein Reiseaufwand
- Digitale Tools – Breakout-Sessions, Whiteboards und Chat-Funktionen ermöglichen interaktives Arbeiten
Es gibt einige Besonderheiten im Online-Gruppencoaching, die es zu beachten gilt:
- Fehlende persönliche Nähe -> Kleine Gruppen mit aktivem Austausch schaffen Vertrauen.
- Ablenkung durch digitale Umgebung -> Klare Struktur, Kamera an, aktive Teilnahme fördern.
- Technische Probleme -> klare technische Vorbereitung und Unterstützung bieten.
Empfehlung: Online-Gruppencoaching ist besonders wirkungsvoll, wenn es interaktiv gestaltet wird, Teilnehmer aktiv eingebunden werden und die technische Plattform gut genutzt wird.
Es gibt so einige Vorurteile über Coaching-Gruppen. Ich dir einmal 7 Stück mitgebracht:
- "Man wird gezwungen, Feedback zu geben und sich komplett zu öffnen." → Falsch! Es ist deine Sache, wie viel du teilst und ob du Feedback geben möchtest. Alles bleibt freiwillig. Natürlich ist Aktivität hilfreich, doch du allein entscheidest, wie du dich einbringst.
- "Das ist doch wie eine Selbsthilfegruppe." → Ganz und gar nicht. Coaching-Gruppen sind professionell moderiert, lösungsorientiert und fokussiert auf konkret umsetzbare Ergebnisse.
- "Das ist nur was für Menschen mit großen Problemen." → Nö. Eine Coachinggruppe legt den Fokus auf berufliche und persönliche Weiterentwicklung - zukunftsgerichtet. Im Gegensatz zur Therapiegruppe, die häufig einen Schwerpunkt auf die Bearbeitung von psychischen Belastungen legt - vergangenheitsgerichtet.
- "Ich muss extrovertiert sein, um von einer Gruppe zu profitieren." → Nein! Auch introvertierte Menschen können in ihrem Tempo mitmachen und können enorm von der Gruppe profitieren.
- "Ich brauche kein Feedback von Fremden." → "Brauchen" tust du es nicht. Doch gerade der unvoreingenommene Blick von Außenstehenden bringt oft die besten Impulse.
- "Das ist mir zu emotional." → Emotionen sind auch manchmal Teil eines Entwicklungsprozesses. Das Tränen fließen müssen, ist ebenfalls ein Mythos. Vielmehr setze ich auf die Kraft von Aha-Erlebnissen. Und auch der Umgang mit Emotionalität anderer kann ein gutes Coachingthema sein. ;)
Wenn noch Fragen offen sind, nutze gern unser Kontaktformular auf dieser Seite oder buche dir dein persönliches kostenloses Beratungsgespräch mit mir (Steffen):

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Literaturnachweis
Luft, J., & Ingham, H. (1955). The Johari Window, a graphic model of interpersonal awareness. Proceedings of the Western Training Laboratory in Group Development. Los Angeles: University of California.
- Dweck, C. S. (2006). Mindset: The New Psychology of Success. New York: Random House.
- Berne, E. (1964). Games People Play: The Psychology of Human Relationships. New York: Grove Press.
- Bandura, A. (1977). Social Learning Theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
- Kruger, J., & Dunning, D. (1999). Unskilled and unaware of it: How difficulties in recognizing one’s own incompetence lead to inflated self-assessments. Journal of Personality and Social Psychology, 77(6), 1121-1134. https://doi.org/10.1037/0022-3514.77.6.1121
- Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999